Woordenlijst RiskCompass
Zoek een begrip met Ctrl+F (op een Mac Cmd+F), of met het zoekveld bovenaan de handleiding.
| Begrip | Betekenis |
|---|---|
| Assessment | De beoordeling van één risico: beschrijving, impact, kans, behandelplan en status. Zie Een risico beoordelen. |
| Beheersraamwerk | Je eigen catalogus van beheersmaatregelen, bijvoorbeeld ISO 27002 of BIO, die je zelf importeert. |
| Behandelplan | Hoe je een risico aanpakt: de huidige beheersing en de maatregelen die erbij komen. |
| Behandeltermijn | Binnen hoeveel dagen na vaststelling de maatregelen af moeten zijn, per risiconiveau. |
| Beoordelingskader | De meetlat voor alle beoordelingen: impactcriteria, kansladder, risicoappetijt en beleid per niveau. Zie Beoordelingskader. |
| BIV | Beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid. Met de BIV-verdeling beoordeel je de impact op elk van de drie apart. |
| Bevriezen | Een kaderversie waarmee al is beoordeeld, staat vast. Wijzigen kan alleen in een nieuwe versie. |
| Controlemoment | Een vastgelegde herbeoordeling van een risico, met datum en bevinding. |
| Dreigingsactor | Wie of wat een risico kan veroorzaken, zoals een crimineel, een leverancier of een storm. |
| FMEA | Failure Mode and Effects Analysis: een analyse van faalwijze, gevolg, oorzaak en hoe snel je het merkt. |
| Impactscore | Het hoogste gekozen impactniveau over alle categorieën, van 1 tot 5. |
| Kansladder | De reeks uitspraken waarmee je de kans kiest, van alleen theoretisch mogelijk tot vaak gebeurd in je eigen bedrijf. |
| Kansscore | De score uit de kansladder, van 0 tot 5. |
| KPI | Een meetpunt waaraan je ziet of een risico onder controle blijft. |
| MAPGOOD | Zeven invalshoeken om risico’s te vinden: mens, apparatuur, programmatuur, gegevens, organisatie, omgeving en diensten. |
| Methodiek | Welke onderdelen van risicomanagement je organisatie gebruikt, en hoe diep. Zie Methodiek en registers. |
| Restrisico | Het risico dat overblijft na de maatregelen. |
| Risicoappetijt | Welke risicoscore bij welk niveau hoort. Een besluit van de directie, daarom op slot. |
| Risico-eigenaar | De persoon die verantwoordelijk is voor een risico. |
| Risiconiveau | Laag, Gemiddeld, Hoog of Kritiek, afgeleid van de risicoscore via de risicoappetijt. |
| Risicoscore | Impact maal kans, van 0 tot 25. |
| Signaal | Een melding dat een risico afwijkt van je beleid. Zie Signalen. |
| Vaststellen | Een risico officieel goedkeuren. Daarna telt het mee in het register en gaat de herbeoordelingstermijn lopen. |
| Verklaring van toepasselijkheid | Per beheersmaatregel of hij voor je organisatie geldt, en waarom. In het Engels: Statement of Applicability. |
| Vervallen | Een risico dat niet meer speelt. Het blijft bewaard, maar telt niet meer mee. |
| Vlinderdas | Een analyse van de oorzaken en gevolgen van een gebeurtenis, met de barrières ertussen. In het Engels: bowtie. |
| Volwassenheid | Hoe ver je risicomanagement is: Startend, Ingericht, Volwassen of Geavanceerd. RiskCompass leidt hem af uit je methodiek. |